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其实《失笑》豆瓣的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解《银河补习班》为何引发两极口碑，因此呢，今天小编就来为大家分享《失笑》豆瓣的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 《银河补习班》为何引发两极口碑
2. 读后感 |《好好说话》豆瓣评分8.1,实用干货,教你解决说话难题

一、《银河补习班》为何引发两极口碑

1、《银河补习班》作为一部正常的商业电影，节奏上仍嫌仓促，由喜剧向正剧转型的创作思路支撑效果尚不稳定。马皓文对儿子的言传身教，缺乏具体内容，空有一腔情血，是这部影片最大的弱点，但同时又恰是值得珍贵的部分——在不太成熟的创作方法之内贯通着希望清正人间的真诚之意，无论作为一种套路、姿态或美学意气，都有足取之处。

2、过往许多影视作品中的邓超常常予人先在的本色张扬观感，而在《银河补习班》里，从第一场戏里意气风发直堕人生低谷的转变，到后来以背负身心重担的布衣身份不懈抗争，体现于银幕之上的是极尽平实的姿态，见出完全卸掉了偶像包袱的邓超。比较明晰地展现出了父亲在十数年中的生理、心理变化轨迹，在表演层面赋予了影片相当程度的可信度，也部分弥补了剧作上的不合理之处。

3、除此之外，影片看上去不经意的文本互动亦颇耐人寻味，配角阵容中出现了两位曾在《人民的名义》中合作的戏骨，其中一位便是饰演阎主任的李建义。有一些时刻，我甚至觉得自己在看那部剧的番外篇。实际上，这两部影视作品的文本都在剧作结构方面存在先天不足，由此引发出另一个话题，即真诚的创作态度和初衷如何以更成熟的叙事及更专业化的视听面目呈示于观众面前，这也是《银河补习班》留给以后的直接镜鉴——说到底，仍旧是对专业高效的影视工业体系的等待与努力。

4、怎么样？如果你喜欢我的回答记得给我点赞留言哦~

二、读后感 |《好好说话》豆瓣评分8.1,实用干货,教你解决说话难题

工作中，为什么你埋头苦干却常常干不过嘴上会说的？

原本关系很好的同事，因为你不经意一句话突然与你疏远了。

遇见心仪的姑娘，不知如何开口，缘分就这样错过了。

明星们因为说错一句话，面临封杀。

当官的因为一句话，丢了乌纱帽。

开口说话很简单，可用心好好说话却不容易。一句话说对了，本来棘手的事，就会柳暗花明。而一句话说错了，就会惹祸上身。一言能兴邦，一言亦能丧邦。

朱元璋当皇帝前，家境贫苦，为了果腹，做过牧童，当过和尚。当皇帝后有两个儿时的伙伴来京求见。

其中一个知道朱元璋从小爱面子，见到朱元璋时，跪拜行大礼，说：“我主万岁！当年微臣随驾扫荡芦州府，打破罐州城，汤元帅在逃，拿住豆将军，红孩儿当关，多亏菜将军。”朱元璋听他这么一说，想起艰苦的岁月，大家有难同当难，而这个人说话讲到皇帝心里去了，也没有提到让朱元璋难堪的过去，于是他被朱元璋重重封赏了。

另一个呢，见到皇帝,既没有行大礼，还指手画脚地在金殿上说道：“我主万岁！您还记得吗？那时候我们都给人家放牛，有一次我们在芦苇荡里，把偷来的豆子放在瓦罐里煮着吃，还没等煮熟，大家就抢着吃，把罐子都打破了，撒下一地的豆子，汤都泼在了泥地里。你只顾从地上抓豆子吃，结果把红草根卡在喉咙里，还是我出的主意，叫你吞下一把青菜，这才把那红草根带进肚子里。”他还没说完，朱元璋就命人，将其乱棍打出。

同样的话，被不同的人说出来，有着天壤之别的效果。“说话之伤，都是暗伤，自带缓释效果，若无人点醒，至死不知”

“暖人一句三月春，恶人一句六月寒。”“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”。

很多时候，你自认为的心直口快，刀子嘴豆腐心，到头来却伤人无数，不是你存心不良，其实不过是你不会好好说话罢了。

我们在生活中遇到的大多问题最终可归咎于说话问题。

二.《好好说话》是最实用的说话宝典

不是所有的人生来就会说话恰到好处，那怎样才算好好说话呢？是巧舌如簧滔滔不绝，段子连篇，还是奉首言多必失，保持沉默是金。

马东说，好好说话就是好好思考。说话是一种表达方式，想清楚才能表达清楚。而要想清楚，必须要站得高看得远，胸有全壑，说出来的话才会客观全面。

“两年学说话，一生学闭嘴”，说话绝非滔滔不绝，口若悬河。但也不是寡言少语。要知道不说话的底气来自“如果说，就一定能好好说”的实力。

说话是一种综合能力，是可以学习的。

《好好说话》是由马东出品，马薇薇，黄执中，周玄毅共同创作。他们用了两年时间，收集并研究4800个真实读者的说话难题，打造出高情商五维话术（沟通、说服，演讲，谈判，辩论，）

好好说话就是，认真倾听，收集信息，判断权力归属，思考应对之策，表达语言输出。

书中所提及的，绝大多数也是我们曾经遇到过的。

古希腊哲学家柏拉图说，智者说话，是因为他们有话要说；愚者说话，则是因为他们想说

【沟通】权利的流动，双方平等，彼此讲出真实想法，避免无谓摩擦，重在理解，不要强行推进自己的想法和结论

很多话没开口就被“没时间”，“我很忙”终止了，怎样才让别人愿意花时间听。小诀窍：买时间策略。通过说话的时候制造意外，引发好奇，回应主题，引起别人的注意。好比文章的标题，悬念往往会吸引读者进一步阅读文章。

传递坏消息的分寸及技巧：保持中立，清楚表达，要专业而不要同情，要善意而不要愧疚，要陪伴而不要主动安慰。记住你只是传达信息，而非做错事的人。

萍水相逢，聊天如何避免尬聊：别聊隐私，要聊名字。但要避免稀释对方的独特性，不要讲这个名字很常见之类的话。

深入聊天，拉近距离：八卦和隐私很必要，但不能给对方压力为大原则，不索要信息，不炫耀自己，不具体针对，才能拉近关系，又避免冒犯。

委婉拒绝。以借钱为例：不要问借多少，而要问为什么借，再用相似的原因拒绝对方。借钱给人从来不是义务，没什么不好意思，只要话说对了，既不伤对方的面子，也不伤彼此的关系。

2.冲突时，不要急于寻求结论与解答

所有的沟通根本上都是"对人不对事"，考虑别人的感受，恰当表达自己。运用预防针，如：“”抱歉，这或许未必是事实，但我难免会有这种感觉……”

说话不得罪人，焦点放在“人“身上”。评论别人时，同理心感受。“你这样做让我……”

3.喜时多失言，怒时多失理，把控情绪很重要

要察觉，面对和释放自己情绪而不是压抑。人可以尊重理性的需求，也可以体谅非理性的需求，但最讨厌的是明明不想讲道理却非要包装成讲道理的要求 ，如“这个玩笑一点都不好笑，在这样我可要生气啦。”

妥善应对别人的情绪。反驳，闭嘴，或叫对方冷静不如给自己心理隔离，使用同理心，拦截人身攻击而不是回击。把握好语气，态度。

学会道歉：误区：淡化错误，撇清责任。可以学蚂蚁搬大象道歉，尽可能把责任往自己身上揽。“这件事完全是我的错，我是……我应该……”

适当利用一些无关紧要的弱点自嘲，用自谦获取他人信任。幽默而不是失笑。

厚云才能降大雨，真理才能说服人

【说服】权利在对方，将观点植入对方心中。重在“改变”对方，以理服人并非辩倒对方，也不是说教、洗脑。说服的核心是人如何形成和改变看法。改变不是一蹴而就，而是一个程度上的改变

改变提问方式，利用反向提问如“为什么我不能”转变为“为什么我想要”随着理由与信念强化，劝导者只要问一声"那么，你打算怎么做呢"，就有可能将改变，也可适用自我激励。

以对方为出发点，有策略的请人帮忙。

劝人犯浑时不要做好好先生，不要追问原因，“人到难处莫加言，马到难处莫加鞭”，也不要太过理性，去阻拦劝说。

对于长辈。要了解他们的三观，用对方的视角看问题，找到其感同身受的痛点。

催促拖延症老板，（1）真诚表示体谅，减少焦虑（2）提供备选方案，（3）点明短期收益，激发动力。

如何说服比自己更专业的人：尊重专业，达成共识。

鼓励不求上进的人，要降低对方对结果的恐惧，用可能性代替目的性，营造愿景而不下达指令，目标会让人觉得乏味，可能性才更有想象空间。

用外部压力进行说服。创造压力，将对立立场变为一致对外。同仇敌忾，拉近彼此距离。说服，不只是语言，更是一种策略。

机不可失失不再来，营造时间紧迫感，帮你完成说服。

把人“架起来”通过恭维达到劝说目的。如“您眼光真好，不会看不出这里的好处吧？”

世界是一张谈判桌，人人都是谈判者

【谈判】权力在双方，重在“协调”，让合则两利，斗则两败的双方，最后选择合作实现共同利益最大化，但并非真诚沟通就一定能双赢。

旁敲侧击地打探如“你怎么知道我们的？”“在这方面，贵方之前最大的订单是多少呢？”

通过“好为人师”习惯，引导他人用“纠正式”来获取信息“我听说……我就觉着肯定是这样的，毕竟……对吧？”

提加薪时：（1）确认标准（2）靠近标准（3）突出自己优秀的表现（4）让老板觉得给你加薪值得。

先发制人的定锚效应，率先出价抢得先机。

勇于开高价。“你好，我这边的价格是……”“抱歉，可能跟您的期望有差别，但它确实是这样的，因为……”

“掀桌效应”：拉对手上桌，点出身后决策者，条件成熟掀桌。

跳崖式让步法则“算了，不浪费时间了，爽快点XX元你看买不买吧。”

化解谈不下去的危机，寻找原因“想想有什么新方案，咱俩都能接受。”

把是非题变成选择题。要双赢，手里筹码可以没有对方多，但话语权却不能比对方少。

辞职，人走茶凉但也要优雅得体，不要撕破脸：（1）告知去处（2）慎选理由；（3）表示感激。

【演讲】权力在观众。演讲重在“变现”，通过语言的力量赢得观众的好感，再传达重要的信息，而非上台伊始就急着煽情或下结论

别把出错当回事。错误只需要承认，误会才需要澄清。出了差错，坦荡是最好的应对。你不是宇宙的中心，没人真的在意你到底为什么会犯这样的错误。可以这么说：这里有些小问题，不过不重要，我们继续。”

内向有共鸣，外行长见识。内向的人可以通过自嘲、建立信任，由小见大，以数据和事实表达。需要挖掘自己，而不是去假装别人。

用故事性陈述，避免大脑空白：（1）用故事，带大纲。（2）说故事，加感想。（3）贴标签，说故事。

胜选演讲，荣誉只是第一步，处理微妙关系越细致越好：忽略胜利，关照众人，赞美对手，弥合分歧，感谢盟友。

败选演讲，输得起，以备东山再起：感谢盟友、威胁对手、澄清误解、重建形象。

3.听众的信任和好感，决定演讲的成败

迅速赢得听众信任：（1）适当地降低听众的预期（2）建立起他人对自己专业的信任。

众口难调，争取大多数听众的认同，忍受少数人白眼。

增强演讲时的自信：练习失误，正面解读。

清晰表达自己的观点：关键信息多角度重复表达，难懂的内容要主动留白，复杂的观念要进行操作性表述如“对不对？或“你懂我的意思吗？”

避免啰嗦，可以先问再答，看人下菜碟，确定对方的理解力再讲中心句。如：“我认为是这样的，原因有三点”

一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师

【辩论】权力在第三方，偏重于“捍卫”，有理有据地维护自己的立场、回应对方的质疑。好的辩论并非唇枪舌剑，而是风度的比拼。对于普通人而言，是必要的反忽悠"心智防身术"。

要反应准而非单纯的快。（1）复述问题（2）思考问题与原本逻辑之间的关系（3）抓住问题关键所在。可以这么说“等一等，我反应慢，你不要骗我……”“我们原本讨论的好像是……”“你无非是在说……” 反应慢，可以慢慢练；反应错，就会越走越偏。

回应陷阱式提问，不能顺着对方思路回答，要点破对方意图再反驳。

反忽悠。（1）关键词脱敏，态度免疫。（2）模拟辩论，做到论点免疫。（3）模仿表达，做到影响力免疫。

指出对方类比不当之处，或顺承对方的类比延伸阐述，不只强调差异。

拒绝上级的不合理安排时，可先肯定领导的提议，再提出成本上精密核算最后将决策权完全上交“领导。如：这件事情我们也愿意推进，只是成本有点高，您看怎么办呢？”

避免被别人“架起来”，甩高帽固然不会给自己压力，但伤敌一千自损八百，拒绝对方的同时也把自己的社交形象给毁了。因此，不如借着高帽的尊严，提出不一样的要求如：“对，就因为我是……所以我才……”

季羡林：掌握好说话的分寸，是一个人的最高修养！

这本书给了我们很多有用的技巧，但是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。想要别人与你说话如沐春风，除了勤加练习，更重要的是有心。

关于《失笑》豆瓣，《银河补习班》为何引发两极口碑的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。